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当然,这是一种对能力和地位的向往,而非嫉妒。

她观察到,陈默对林雨晴的信任是显而易见的。

很多事务只需林雨晴汇报要点,他就能快速决策;

一些重要的电话,他有时甚至会直接让林雨晴旁听并记录;

林雨晴提出的建议,他大多会认真考虑。

这种信任,显然是经过长期共事和无数关键时刻考验后沉淀下来的。

以赵梦的聪明,她很快就想明白了关键。

她的大智慧在于,一来就摆正了自己的位置:

自己是林雨晴领导下的秘书团队成员,是来辅助林雨晴、进而更好地服务陈总的,而不是来“争宠”或试图快速获得与林雨晴平起平坐的影响力的。

她深刻地理解,在这个体系中,尊重层级和维护直接领导的权威,不仅是职业素养,更是确保团队高效运转、最终获得老板信任的基石。

一个试图绕过直接领导、或者让领导感到威胁的下属,无论多有能力,都难以长久。

于是,她的高情商和向上管理能力体现在了方方面面:

事事汇报,绝不越级。

无论事情大小,只要涉及车BG方向且需要陈默知晓或决策的,她一定会先向林雨晴汇报,由林雨晴判断是直接处理、汇总上报还是单独汇报。

她发给陈默的任何邮件,都会抄送林雨晴。

主动分担,精确定位。

她会主动从林雨晴那里接手一些车BG相关的、流程性更强的工作,让林雨晴能更专注于更核心的战略协调和跨部门沟通。

她清晰地认识到,林雨晴是“大脑”和“枢纽”,而自己目前阶段更需要成为一把高效的“瑞士军刀”。

虚心请教,绝不擅专。

即使是一些她认为自己能处理的事情,也会习惯性地问一句“林秘书,您看这样处理是否合适?”

这不仅是一种尊重,更是学习和规避风险的最佳方式。

功劳归于领导。

当她独立完成一项不错的工作时,在向陈默汇报时,会有意无意地提到“在林秘书的指导下”或者“按照林秘书之前梳理的流程”。

她明白,巩固直接领导的地位,其实就是巩固自己所在团队的地位,最终自己也能受益。

这些细节,林雨晴都看在眼里。

她欣赏赵梦的不仅是有能力,更是这份超越年龄的成熟、通透和懂得分寸。

她愈发觉得自己的推荐没有错,这是一个能真正融入团队、共同提升的伙伴,而不是一个潜在的麻烦。

当然,对于赵梦来说,光观察和羡慕是不够的,真正的成长来自于实践和压力。

一天下午,林雨晴临时被陈默安排去代替他参加一次集团IT的会议。

临走前,她快速交代赵梦:

“盯着点Welink,车BG智能车控产品线的马总应该很快会发一份紧急报告过来,是关于‘启界’车型某个控制器供应链风险的。

收到后立刻初步审核,格式、数据完整性、核心结论是否清晰,没问题就立刻打印送进陈总办公室,他正在等这份报告做决策。

有任何不确定,马上打我电话。”

林雨晴刚走没多久,赵梦的Welink果然急促地响了起来,正是马于入。

他直接发了文件,并附言:“赵秘,急!林秘电话打不通,麻烦立刻呈报陈总!”

赵梦点开文件,心跳骤然加速。

这不再是被动地接收指示,而是需要她独立做出判断。

她深吸一口气,强迫自己冷静下来,快速回忆起林雨晴平时审核文件的要点:

格式: 标题、页码、密级、抄送列表齐全。√

核心结论: 报告开头有摘要,明确指出某海外供应商因故有断供风险,建议启动国内B方案供应商,但需要增加约5%的成本。√

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